2016年以来，我局党组全面落实党中央、自治区党委和市委关于坚决打赢“十三五”脱贫攻坚的重大战略部署，以服务型党组织建设为抓手，深入探索实现抓党建促脱贫的实践，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，稳步推进“生态林业”和“民生林业”，在定点帮扶和打赢脱贫攻坚战的任务中发挥了积极的作用。先后派出“美丽广西”乡村建设第一书记1名，工作队员6名，定点扶贫精准帮扶工作取得初步成效。我局帮扶联系点融水县安太乡元宝村去年就达到了预脱贫标准。 

　　一、领导高度重视，把定点帮扶作为局党组的一项重要工作和机关党建的一个重要载体来抓 

　　一方面，把定点扶贫工作摆上局党组的重要议事日程。为搞好定点帮扶工作，自去年至今我局党组先后召开了6次会议，专题研究定点扶贫工作：一是认真学习领会党中央、自治区党委和市委关于坚决打赢“十三五”脱贫攻坚的重大战略部署，统一思想认识，通过学习讨论，大家一致认为，必须把定点扶贫工作作为党组的一项政治任务、政府部门的重要职责、党员干部的重要义务，全心全力做好此项工作。二是成立扶贫领导小组，制定“一帮一联”定点扶贫实施方案，明确责任分工。我局成立了以党组书记覃革同志为组长、宋玉强同志为副组长，其他分管领导为成员的定点扶贫领导小组，并确定机关党委书记、副局长宋玉强同志负责定点扶贫具体工作。根据《广西壮族自治区扶贫开发领导小组关于开展“帮扶贫困户联系贫困生活动”的通知》（桂扶领发〔2016〕10号）文件的统一部署和市委市政府的要求，我们制定了开展帮扶贫困户、联系贫困生工作实施方案，研究确定了定点帮扶对象和帮扶联系干部。三是慎重选派驻贫困村第一书记和工作队员。为搞好定点帮扶工作，局党组专门开会研究了驻贫困村“第一书记”人选，确定了一名从部队转业、政治责任心强、综合素质好的副处级干部、时任林政资源管理科副科长田有法同志担任驻贫困村“第一书记”。此后又从局机关、森林公安等单位挑选了派出6名党员干部作为贫困村工作队员赴融水县安太乡元宝村参加贫困户精准识别工作。四是大力给予经费支持。根据融水县安太乡和元宝村的实际情况和需求，我们在村集体经济项目上，2016年扶持项目经费83万元，用于修建林区道路和扶持灵芝产业；2017年又初步安排了扶持项目经费100万元，目前已落实56万元，用于发展村集体经济。确保了定点帮扶工作有领导负责、有干部落实、有经费保障。 

　　另一方面，我们把定点扶贫作为局机关党委深入开展“服务型”党组织建设的一个重要载体。去年，我们把定点扶贫、“一帮一联”作为“两学一做”学习教育的重要内容，结合“争当八桂先锋，争做合格党员”主题实践活动，组织开展机关党员进社区、到扶贫点、亮身份、树形象、作奉献活动，每个党员进社区不少于1次，到扶贫点不少于4次，促进机关党员干部深入基层、联系群众，扶贫帮困，强化党性锻炼、锤炼工作作风。 

　　二、扎实开展定点扶贫和“一帮一联”工作 

　　（一）通过党建带扶贫。按照《柳州市抓党建促脱贫攻坚实施方案》提出的“三提三强三推进”工作目标，抓党建强堡垒，把党建力量下沉，促进脱贫攻坚。2016年9月，由副局长宋玉强带队机关党委一行10人结合“扶贫日”活动，进入元宝村，与元宝村支部开展扶贫共建座谈。今年春节第二周，我们班子成员又与该村党支部一班人共同研究制定帮扶计划，宣传扶贫政策、确定了林下种养特色扶贫项目，通过“造血”式扶贫，把村委一班人的作用发挥好，才能起到带动脱贫的作用。 

　　（二）通过项目建设促脱贫。2016年我局投资60万元为该村修建了党道山生产公路，这是我局投资建设的一项民心工程，是我局扶贫行动的具体体现，党道山生产公路是一条脱贫致富路，公路的修建盘活了200多亩土地，使元宝屯人均田地增加到一亩左右，为实现该屯60多户210多人的脱贫目标打下了基础，同时也为下步开发党道山的旅游资源提供了支持。今年初，局党组会议计划再向元宝村投入100万元，继续发展壮大元宝村集体经济，发展元宝村现代特色林产业、发展林下经济和进行旅游宣传规划及对特色农林产品包装。 

　　(三)通过林业技术培训助脱贫。为发挥利用元宝村丰富的竹资源优势，加快山区脱贫步伐，针对竹编工艺品具有成本较低、劳动密集型、技术易于掌握、市场前景好的特点和适合资金缺乏、发展产业路径少、劳动力丰富的贫困户实施的情况，投资3.68万元在元宝村组织了一期扶贫竹编初级培训班，通过培训，贫困户学习了先进的竹编工艺品技术，为实施技术扶贫，发展成为稳定的增收产业，实现贫困户脱贫致富提供了一条途径。 

　　（四）通过献爱心帮脱贫。根据干部职工的实际情况，统筹安排局机关和二层单位干部职工与元宝村贫困户结对，中层以上在编干部均有帮扶任务，处级干部着重结对帮扶家有在校大学生和残疾人的贫困户，干部每次入户捐赠多则2000元少则也有500元，“一帮一联”工作得到较好的推进。目前，我局67名干部职工与元宝村69户贫困户和16名贫困学生结对。通过帮联人采取实地走访和电话联系的方式，帮思想、帮创收、帮信息、帮技术、帮资金、帮子女入学与就业和帮助贫困群众就医等，促进了“一帮一联”工作的有效落实。春节前，我局全体干部职积极向元宝村献爱心，活动当天就收到捐款25010元，衣服、图书209件套，折合资金6660元，累计捐款物3万多元。春节后，我局先后组织干部职工67人次到元宝村对口扶贫和开展走访慰问，宣传国家扶贫政策和送温暖活动，得到了元宝村群众的高度评价。 

　　三、管理好保障好驻村干部和工作队员 

　　为强化助脱贫攻坚成效，我局对驻村干部和工作队员实行了严格的管理教育。具体做到“三不”、“两问”：一是不干扰驻村干部的工作，要求驻村干部驻村期间接受乡政府领导，不必事事向局领导汇报；二是不分散驻村干部精力，两年来，在林政资源管理任务繁重的情况下，我们没有一次因单位的工作忙召回驻贫困村“第一书记”和工作队员回来帮忙；三是不让驻村干部有后顾之忧。为稳定驻贫困村“第一书记”思想，我局每年拿出500元现金进行慰问，每年安排一次体检，购买了人身意外保险，并且每年解决驻村干部工作、生活等费用3万多元。“两问”是，一是问工作。要求驻村干部每年定期向局分管领导汇报在贫困村开展工作的情况，进行党风党纪教育，提出工作要求。二是问表现。加强与融水安太乡基层办工作人员联系，密切掌握定点扶贫点的基本情况。同时，还利用扶贫时机向乡政府领导、村两委领导了解驻村干部各方面表现情况，有针对性地对驻村干部进行教育提醒。目前，我局驻贫困村“第一书记”和工作队员也没有因其他事项违反群众纪律，各方面表现均得到乡政府领导、村两委领导及群众的好评。